自宅で働いていますか？あなたはすぐにオフィスに戻るように命じられるかもしれません

ここに、私が言うとは思わなかったことは言うまでもなく、比phor的な論文にコミットすることは言うまでもありません。私はオフィスに行くことをとても楽しんでいます。私はかわいい服を着るのが好きです（！！）、私の同僚に追いつき、一般的にロンドンを横切って目的のあるクリッククラッキングを感じています。悪魔はプラダを着ています。

もちろん、この楽しみの大部分は、私が週に数回しかしなければならないという事実から来ています。一緒に引っ張るほとんどのことがそうであるように、それが斬新であるときは楽しいです。しかし、私の大部分実際の仕事は家で行われます。そして、古いジャンパーとただ書くだけです - 私は今です。

私は無限にあります大規模なオープンプランオフィスの騒音や気晴らしから離れて自宅で働いています。また、早めに始めて、後で終了し、適切な昼休みをとることはめったにありません。私は支持していませんオーバーワークの正当化としてリモート働いていますが、統計的には、私たちはグラフターの国であることを強調する価値があると思います。からの研究 誰かのデジタル調査対象のデジタル労働者の56％が認めていることを示しています目覚め（有罪）から10分以内に、契約時間を超えて70％が働いています（罪人も）。しかし、私たちは、オフィスの外で働くことは「適切な仕事をしていない」という考えを繰り返し養います。

余分な時間と生産物にもかかわらず、私は運動してライフ管理者に追いつくことができ、昼食や通勤でお金を節約することもできます。これらは私の雇用主が気にかけている可能性が高いことではありませんが、同僚がそうするに違いない。

ですから、今年初めにJPモーガンで働いていないのは良い仕事です。3月から週5日間。その後まもなく、広告代理店のWPPは、「自宅での仕事の新たな取り締まり」と言われているもので、少なくとも週4日（月に2金の金曜日を含む）1日、110,000人のスタッフをオフィスに戻すよう命じました。

Amazon、Google、Meta、Appleのハイテクオーバーロードが追随しています。

それは大企業だけではありません：LinkedInプラットフォームのデータは、英国でのハイブリッドの求人投票が減少していることを示しています。2024年11月の英国の求人の39.8％はハイブリッドでしたが、これは12.3％減少しました。また、グローバルな傾向は、オフィス内の役割への徐々に変化することを示唆しています。ハイブリッドの役割は、多くの企業ポリシーのグローバル基準を設定する州では9.8％減少し、ドイツとフランスでそれぞれ10.2％と9.7％です。

ただし、従業員は必ずしも訴訟に従っているわけではありません。 「多くの企業はオフィス内の期待を再導入していますが、アプリケーションの傾向はそれを明確にします。従業員は依然として柔軟性を望んでいます」と確認します ジャニーン・チェンバリン、LinkedIn UKの責任者。

Fiona Wylie、CEO兼創設者 ブランドチャンピオンそのような従業員の一人です。彼女は、有名なFMCG会社で上級指導的地位を辞め、作業世界が作成されていないことに気付いた後、自分の代理店を設立しました。 「私はリクルーターと話をしました。リクルーターは、上級マーケティングのキャリアとママであることを選択しなければならないと言ってくれました。」

ワイリーの経験は孤立とはほど遠い：a 延期母親の4人に1人がそうであることを明らかにしました英国では、約500万人の母親が影響を受けています。'、26％が収容するために時間を落とすことを強制しますそして、25％が不明瞭に労働力を完全に去ります。ハイブリッド作業はこれに直接取り組むことはできませんが、非常に必要な柔軟性を可能にします。 「「正しいことを言う」だけでなく、本当に対応したい場合は、女性を念頭に置いてオフィスを設計し、柔軟な作業に関する汚名を取り除き、女性の邪魔にならない文化を育てなければなりません」と言います。ワイリー。

あなたの時間を管理する柔軟性を持つことは、女性や母親に影響を与えるだけでなく、誰もが利益をもたらします。柔軟な作業ポリシーを利用していなくても、私たちは皆、労働力の異なるニーズを認識する文化の恩恵を受けています。多様性と包括的ポリシーが広く廃止されているとき、ボーナスであるが他の人にとってはライフラインである柔軟なポリシーを擁護することがこれまで以上に重要です。

「パンデミックの前でさえ、職場に柔軟性がないことは、多くの障害者が仕事を締め出すことを意味していました」と説明します。シャニダダ博士、インクルージョンとアクセシビリティのスペシャリストおよび放送局。 Dhandaは柔軟な作業ポリシーを歓迎しますが、障害のある労働者がハイブリッドの役割のために何十年もキャンペーンを行っているにもかかわらず、パンデミックがリモートの作業を一晩で行う方法にbriをしています。 「今、オフィスへの帰還の命令により、私たちが得た少しの柔軟性は再び奪われています」とダンダは言います。「そして、明確にしましょう。私たちは最大の疎外されたグループの1つであり、誰でもいつでも無効になる可能性があります。職場が含めることを気にする場合、オプションの特典のようにアクセシビリティを扱うのをやめなければなりません。」

それで、なぜ企業はオフィスのアイデアにそんなに結婚しているのでしょうか？ 「チームを結び付けることには多くの利点があります。対面のコラボレーションと「浸透による学習」のジュニアスタッフにとって大きな利益をもたらすことはできません」と言います。 チェンバリン、しかし、彼女はある程度の柔軟性を提供することの重要性をすぐに指摘しています。 「多くの人にとって、ハイブリッドワーキングにより、リーダーは強力な企業文化を構築し、チームがインスピレーションを与えられ、やる気を起こさせることを可能にしながら、彼らが彼らの仕事をどのように、いつ必要とするかを柔軟に成し遂げることができます」。

ワイリーは、「多くの業界で進行しない回帰の驚くべき増加が見られます。」調査によると、生産性レベルは、フルタイムのオフィス内の従業員とハイブリッド労働者にとって同じであることが示されています。

幸運なことに、私は多くの労働者が行う障壁に直面していません。また、自分自身が非常に外向的になっていると考えていますが、それでも、通勤は言うまでもなく、オフィスにいて、一日中「オン」にいることが犠牲になります。新しい研究作業基盤英国の障害者労働者の85％が自宅で働いていると答えている一方で、英国全土の数百人の障害者労働者の調査では、70％がリモートで働くことを許可されていないことが健康に悪影響を与えると考えていることを示しています。

「リモートワークにより、人々は健康をより良く管理できます。必要に応じて休憩を取得し、フレアアップを避け、幸福を犠牲にすることなく生産的であることができます」とダンダは言います。彼女は障害者労働者に代わって話しているが、感情は誰にとっても真実だ。

労働者が直面する異なる現実を考慮せずに人々をフルタイムで元に戻す - それは、疲れ果てたり、育児や世話をする責任を移すことができない慢性的な痛みであろうと、フルタイムのオフィスワークが人々に悪影響を与える可能性のある無数の理由である。誰にとってもアクセスしにくい作業を行います。

ハイブリッドワーキングは、性別の賃金格差、停滞賃金、または育児の法外なコストに対する答えではなく、確かにアクセスできない公共スペースの欠如に対する解決策ではありません。それが何であるかは、従業員とその異なるニーズに優先順位を付けることに向けた非常に必要で待望の動きです。

オフィスはすべての人のために機能しません。