初めてとしてロンドン出身のアンマリー・キンロック氏が立ち上げますカインドハウス、コワーキングスペースと託児サービス—ナビゲートされました他の母親に力を与えるためのビジネスを立ち上げる前の、母親になってからの初期の頃。ここで彼女は自分の旅を語ります。
ミーシャ・アヌーク・スミスに語ったとおり
「私は金融サービス会社で UX 責任者として働いていましたが、第一子の妊娠が判明しました。私はとてもうれしく、母親になるのを本当に楽しみにしていました。この新しい豊かな生活にどっぷり浸かるにはまるまる 1 年かかると考えていましたが、それが自分のキャリアにどのような影響を与えるか不安でした。この先に待ち受けている課題についてはほとんど知りませんでした。
妊娠わずか 2 か月のとき、会社はロンドン オフィスの閉鎖を決定し、私は解雇されました。赤ちゃんが生まれるまでは仕事をして、その後は産休に入ると思っていました。突然、新しい生活を計画する代わりに、履歴書を磨き、就職面接に向けて奔走するようになりました。ストレスは圧倒的で、それが赤ちゃんにどのような影響を与えるかを常に心配していました。
詐欺師のように感じました。まるで犯罪を犯しているようだが、ただ仕事に戻る必要があっただけだ。
妊娠しているとわかっていて仕事を探すのは緊張するもので、詐欺に遭ったような気分でした。まるで犯罪を犯しているようだが、ただ仕事に戻る必要があっただけだ。面接の際にだぶだぶのシャツを着込んだのを覚えています。素晴らしい会話をしたのに、家に帰ると、自分が完全に偽物になったような気分になっていました。ひどいものでした。
私はなんとか 1 か月以内に素敵なブティック代理店で新しいポジションを確保することができました。しかし、安堵感は長くは続かなかった。心配すぎてお祝いもできなかった。私はそこで残りの時間を、この仕事を引き受けたことで彼らに嫌われるのではないかと心配しながら過ごしました。
仕事は大好きでしたが、妊娠 25 週目までの恐怖感はひどかったです。それまで私は法的に何も言う義務はありませんでしたが、何よりも怖くて言えませんでした。ついにその日が来たとき、マネージャーはがっかりしていましたが、それをうまく受け止めているようでした。特別な取り決めは何もなく、私はただ仕事に取り組み、まだ仕事があることに感謝し、まだ良い仕事ができることを証明したいと思っていました。そして、妊娠8か月になるまでは仕事をしていました。私は本当に健康だと感じたので、赤ちゃんが生まれてから1年間休暇を取る予定で、マット休暇を可能な限り延期しました。
息子が生後7か月のとき、一通のメールが届きました。
比較的安心して産休に入りました。赤ちゃんが到着してから1週間後、私はいつものように赤ちゃんの写真をメッセージとともにチームに送りました。そして、息子が生後7か月のとき、メールが届きました。会社は発表を行っており、そのニュースを直接聞くために私たち全員がオフィスに来てほしいとのことでした。翌週、1週間の通知期間付きの解雇通知書を受け取りました。私は打ちのめされました。
出産手当金で生活していくのは、予想していなかった大変な苦労でした。私は5月に入社し、10月に出産予定だったため、出産手当金の受給資格を満たしていませんでした。毎月何千ポンドも足りないことになる。
当時の夫の給料は、家賃、光熱費、食費をまかなえる程度でした。他のすべては私にありました。私の貯金はすぐになくなり、請求書の支払いを怠り、私の信用スコアも悪循環に陥りました。。お金についての絶え間ない不安は、生まれたばかりの赤ちゃんとの楽しい時間であるはずの時間に影を落としました。
アンマリー・キンロックと息子
(画像クレジット: Özge Ekin)
1歳未満の子供の保育料は衝撃的でした。柔軟性の欠如には本当に困りました。保育園には、最低日数とその日数についてのルールがありました。彼らが生き残れるかどうかはこれらのルールにかかっていたのですが、ルールによって私は孤立してしまいました。もう出産手当金だけでは生きていけません。収入を得る必要がありましたが、養育費を支払う余裕がありませんでした。
当時、幼い子供を抱えて9時から5時までの学校に戻るのは不可能だと感じました。まだ授乳中でした。そこで私は、中小企業の競争条件を平等にするために、デジタルとデザインの経験を統合して自分のビジネスを立ち上げる準備をすることにしました。私は家族や友人を使ってケアのネットワークをつなぎ合わせましたが、それは定期的に崩壊しました。結局のところ、人々には生きるべき人生があるのです。
結局、私はビジネスの夢を諦めて専業主婦になるほうが良いという悲しい結論に達しました。信頼できるケアがなければ、仕事をやり遂げることはできませんでした。最終的に私の経済状況は悪化し、フルタイムの仕事に戻らなければならないと感じました。
この協定は、私たちが愛する子供たちから 1 日最大 10 時間離れて過ごすことを選択することを意味しました。
私は、クールな総合代理店でリード UX の役割を確保することができました。私のマネージャーには 3 人の子供がおり、子供たちとの仕事生活を乗り切るために切望されていた道徳的および実践的なサポートを提供してくれました。でも、時には1日10時間も赤ちゃんを預けて保育することもありました。私の中のすべてが、これは私向きではないと言いました。仕事があるだけでも感謝して、罪悪感を押しのけようとした。
逆に、仕事に戻ることで、他のたくさんの働くママたちと交流できるようになりました。話せば話すほど、私たちは皆、働いて経済的に生き残るか、それとも家にいて収入を失うかという最後通告を突き付けられたように感じていたことに気づきました。私たちは働くことを選びました。この契約は、私たちが愛する子供たちから1日最大10時間離れて過ごすことを意味しました。
この働くママたちのコミュニティは、特にクライアントとのミーティング中に母乳が漏れてしまったときに対処したり、トイレで目立たないように搾乳しようとしたり、スタッフの冷蔵庫に母乳を隠す方法を考えたりするときに不可欠でした。それはまた、電車に乗るために走りながら涙を隠し、携帯電話が鳴るたびにパニックになり、保育園に間に合う電車に間に合うように正確に出発しなければならないという精神的不安を意味していた。遅い。働くママとして、私たちは「無能なママ」と思われたり、「赤ちゃんの脳」だと非難されたりするのを避けるために、より少ない時間でより多くのことをやろうと最善を尽くしていました。チームとの絆を深める（そして昇進の可能性を高める）ために、赤ちゃんと時間を費やす価値はありました。
赤ちゃんをサポートする最良の方法の 1 つは、母親をサポートすることです。
KindHaus のアイデアが生まれ始めたのは、赤ちゃんの脳の発達に関するオンライン コースの最中でした。科学は明らかでした。生後 5 年間は非常に重要な時期であり、赤ちゃんをサポートする最善の方法の 1 つは母親をサポートすることです。母親が継続的にストレスを感じて疲れきっていると、特別な注意を払う能力に影響を与える可能性があります。
KindHaus をオープンしたのは、大きな信念でした。私たちは、コワーキング デスク、乳母サービス、おいしいコーヒーを提供するノース ロンドン ハイ ストリートに一時的なスペースを借りて、小さなことから始めました。時には専門家を招いて、現代の子育てについて講演してもらいました。
女性たちに「あなたならできるよ」と言える空間を作りたかったんです。生活費を支払うために仕事をしているのに支援が見つからないという理由だけで、別の女性が経済的に苦しむ姿を見たくない。出産手当金で生き延びるために直面した経済的困難は、今でも私に影響を与えています。私は事業の財務に関して非常に慎重で、最善を望みながら最悪の事態に備えて計画を立てています。
今にして思えば、産休や出産手当金に関する政策をもっと知っていればよかったと思います。そうすれば、より適切に準備を整え、経済的および精神的健康への影響を軽減する機会が得られたでしょう。これらの非常に複雑なポリシーを完全に理解するのは困難でした。そして、これに独自のシナリオを適用し、その影響を理解し、これに基づいて人生の重要な決定を下すのは簡単な作業ではありません。たとえば、KIT の日数に対して給与が支払われるとは知りませんでした。
母親の罪悪感と、仕事で耐えられないと思われるのではないかという恐怖が巧みに混ざり合ったカクテルは有毒だった。英国の産休政策はこれに比べて悲惨であり、真剣な再考が必要だ。この重要なライフステージを乗り越える母親をサポートする時が来ました。」
